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“云上賦能”助推垃圾分類,“智行致遠”共建美麗上海
2019-4-16

上海國際大都市,她的日均垃圾清運量在2.6萬噸左右,這是什么概念?有人算了一下,把它們堆起來,差不多兩三個星期就能堆出一座上海中心。再不推行全程分類,就要“垃圾圍城”了。這樣的情形,不僅僅在上海,國內很多城市都面臨相似的“困局”。而像日本東京、我國臺北這樣的城市,垃圾分類早已作出了全球聞名的品牌,反映了城市管理的精細度。上海要向他們看齊,要做“具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市”,建設令人向往的生態之城,就必須把一流的垃圾分類作為新的時尚追求。

2019年1月31日,上海市十五屆人大二次會議表決通過《上海市生活垃圾管理條例》,并將于7月1日正式開始實施。此舉標志著,在推行20多年后,“垃圾分類”在申城納入法治框架。按照市政府關于探索生活垃圾分類減量的“上海模式”的有關要求,為提高居民生活垃圾源頭分類的參與率和投放準確率,面向全市展開了上海“綠色賬戶”激勵機制試點工作。上海市委書記李強在2019年2月20日上海市生活垃圾分類工作動員會上強調“全面推行生活垃圾分類,即是攻堅戰,也是持久戰,要以時不我待的緊迫感和久久為功的堅韌勁,聚焦重點、盯牢難點、直擊痛點,確保各項措施落到實處、取得實效。”

年初,電信科發公司“云·智”項目團隊就已經開始關注并跟進環保行業智慧類業務。春節假期后第一天(2月11日),便收到上海上海惠眾綠色公益發展促進中心投標函,要求提交標書的時間為3月4日。也就是說,只有短短不到三周時間要去完成標書制作工作,可謂是時間緊、任務重。在收到客戶的招標文件后,當天電信科發公司“云·智”項目團隊就對投標工作進行了安排,并對競爭對手的信息進行分析。

上海惠眾綠色公益發展促進中心是以上海市綠色和市容管理局為行業指導,負責上海綠色賬戶平臺系統的日常管理和運維。此次投標是為進一步完善“綠色賬戶”系統架構,使系統架構能滿足未來業務發展需求,降低資源和管理成本,提升工作效率,保障系統的穩定性和數據的安全性,對“綠色賬戶”私有云平臺進行建設及運維的項目。

商務上,在得知可能有華為、聯想、華三等廠商參與的情況,“云·智”項目團隊認為,投標價格可能不占優勢,電信科發公司如果要中標就得在技術上多拿分。于此同時,“云·智”項目團隊積極與上通服集客部、上海電信政務云團隊溝通,一方面在項目成本上要求廠商給予支撐,一方面必須在項目技術方案上碾壓對手。

技術上,“云·智”項目團隊分別從總體方案設計、基礎設施資源服務、虛擬化平臺、云管系統設計、數據備份服務、信息安全服務、安全制度與規范、應用上云遷移服務、運行保障服務、對接現有資源服務、平臺演講和展望等多方面多維度架構了整體平臺,完美體現了電信科發公司“云·智”項目團隊的技術能力。為了提高中標概率,還額外增加IPv4到IPv6演進方案、云平臺與政務外網對接方案、“一網通”接入方案、量子加密技術方案(上海國盾量子信息技術有限公司授權)、等級保護三級技術方案(國家網絡與信息系統安全產品質量監督檢驗中心授權)等技術方案。為了確保標書的萬無一失,“云·智”項目團隊逐條核對投標文件,為了方便評標專家審核,整整匯總10頁《技術響應和技術偏離表》,全部都是“正偏離”。

在投標日期的前一夜,還針對個別廠商可能的設備配置進行了技術方案調整。3月4日上午十點準點投標,該來的廠商都來了,唱完標電信科發公司商務分排名第三。緊張的專家評審下午二點開始,直到晚上七點專家評審才結束。最終電科發的投標文件以精準、專業的技術方案響應,技術分排名第一、總體評分第一成功中標上海綠色賬戶私有云建設及運維項目。電信科發公司“云·智”項目團隊是第一次承接市級私有云平臺的建設運維項目,亦是 “云·智”項目團隊打響“云上賦能、智行致遠”黨員攻堅戰的標桿項目。在實踐中獲取經驗,在實踐中歷練團隊,展自身能力,為美麗上海作貢獻。(網分)

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